集團公司組織赴央企掛職管理人員交流座談

“到鴛鴦湖電廠掛職三個月，既豐富了閱歷，增長了才干，又提升了業(yè)務能力和管理經驗，增強了發(fā)展信心。”6月9日，集團公司選派赴國家能源集團寧夏電力公司掛職人員座談交流會召開，從西夏熱電公司選派的第一批管理人員暢談了自己為期三個月的掛職學習體會，向即將“接班掛職”的第二批人員送上“真經”。

為進一步提升集團公司管理人員綜合素質和業(yè)務能力，不斷拓寬管理人員培養(yǎng)途徑，加大人才培養(yǎng)力度，今年3月，集團公司黨委選派15名管理人員，分三批到央企進行為期3至6個月的掛職鍛煉學習。其中，西夏熱電公司管理人員分別到國家能源集團鴛鴦湖電廠、靈武發(fā)電廠學習鍛煉。掛職期間，他們全身心地投入掛職崗位，虛心學習，積極思考，充分交流，帶回了央企好的管理經驗和實踐經驗，并形成了高質量的學習報告，達到了掛職的預期效果和目的，展示了集團公司管理人員的良好形象。

會上，交流發(fā)言的掛職人員感謝集團公司黨委給予的難得的掛職學習機會，紛紛表示通過三個月的掛職鍛煉，學到了好的經驗和做法，在專業(yè)知識、思維方式、解決問題能力等方面均取得了不同程度的提升，對外委管理、安全管理、檢修管理和人才培養(yǎng)模式也有了新的認識和思考。回到崗位后，將把掛職鍛煉的收獲轉化為扎實做好本職工作的動力，積極傳播經驗，帶動身邊的人一起學習和進步，為公司提升管理、扭虧脫困貢獻力量。

會上，宣布了新一輪掛職管理人員的掛職安排，并要求新一輪掛職人員珍惜學習鍛煉機會，以空杯心態(tài)學習央企好的經驗，在抓好本崗位、本專業(yè)掛職學習同時，帶著“電廠用工形式比較和建議”“干部人才隊伍培養(yǎng)模式和經驗做法”兩項課題任務，努力擴大和提升掛職鍛煉學習成效。要加強自我管理，認真遵守掛職企業(yè)要求，樹立電投人員的良好形象。首批掛職歸來的人員，要學以致用，將學習成果落實在改進工作上，體現(xiàn)在提升工作成效上，推動工作邁上新臺階。